1. Dalam industri kawat baja tahan karat di kedua tautan rantai industri, atau peralatan tingkat perusahaan, tingkat pemrosesan, masih pada posisi rendah, posisi tingkat rendah. Terutama pada produk tali kawat baja tahan karat, sebagian besar perusahaan sebagai kasar sederhana, kualitas tidak merata, merek yang sulit dibentuk dan nilai tambah yang rendah, berada di posisi dominan dalam persaingan pasar, kecil kemungkinannya untuk dikatakan pasar.
2. Perusahaan tali kawat baja tahan karat adalah tiruan sederhana, persaingan kejam, kurangnya kerja sama dengan kritik. Tidak membentuk pembagian kerja yang wajar dan menonjolkan struktur industri, homogenitas itu serius.
3. Tali kawat baja tahan karat persyaratan kontrol polusi industri yang tinggi dan konsumsi daya. Sesuai dengan kapasitas pemrosesan dan biaya pemrosesan yang ada, untuk kota ini yang berpenduduk sekitar lebih dari 400,000 ton lumpur tua TPA asli di mana-mana, membutuhkan lebih dari dua tahun, biaya ultra-miliar. Dapat dikatakan bahwa pendekatan pertumbuhan untuk lingkungan dalam pembangunan telah berakhir.
4. Sebagian besar tingkat manajemen tali kawat baja tahan karat tidak dapat memenuhi kebutuhan pengembangan perusahaan, manajemen yang luas sebagian besar membatasi perusahaan tali kawat baja tahan karat untuk pertumbuhan lebih lanjut, terutama di era saat ini, efisiensi manajemen memperburuk kesulitan manajemen.
